2023年，甘肃文旅国际贸易有限公司深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育和省委省政府“三抓三促”行动要求，始终践行“甘苦与共、行之端肃”的企业核心价值观，秉持诚信务实、精进笃行的发展理念。面对贸易业务难度加大，市场风险增多等挑战，连续三年实现营业收入和利润总额两位数快速高质量增长，开启了高质量发展新征程。

坚持党建引领促发展

坚持抓好思想建设，筑牢信仰之基，持之以恒强化理论学习，坚持贯彻落实主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，制定主题教育学习计划、学习清单、工作计划和任务实施清单，努力在“以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干”方面取得成效。

积极推动党建工作与生产经营融合互促。严格落实党组织前置研究程序，实行“双向进入、交叉任职”领导体制，健全完善议事决策机制，做到组织落实、职责明确、监督严格。

守好意识形态阵地，加强对思想政治工作的组织领导。抓好干部职工思想作风建设和思想教育工作，将习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育与团队能力提升紧密结合，开展培训学习“传帮带”，通过线上线下、内部外部培训、观摩学习等方式，着力打造懂业务会创新、爱企业忠职守、敢担当讲奉献的学习型员工队伍。

坚持党风廉政工作常抓常紧，不断完善员工廉洁从业督查和廉洁风险点排查机制，让不敢腐、不能腐成为常态，不想腐成为自觉。

服务文旅产业强主业

公司深入学习贯彻习近平总书记关于文化和旅游工作重要论述精神，践行甘肃文旅集团的全省文旅康养产业链链主责任，围绕文旅项目建设所需工程材料，积极开展中间品、产成品商品贸易业务，辐射全国范围文旅景区、文化街区等项目供应建筑建材及备品备件；向兰州市政文旅工程项目供应钢材、水泥、沥青、电线电缆、路灯、路牙石、球阀、球墨铸铁井盖等建筑材料。

响应国家乡村振兴战略，积极挖掘甘肃特色农副产品资源优势，农特产品贸易品种目前已达两百余种。嫁接贸易客户渠道推广销售甘肃特色文创产品，有效宣传甘肃文旅品牌形象。

积极服务国家能源优化战略，抢抓新能源产业市场机遇，赋能绿色产业链，打通上下游购销渠道，实现相关产品贸易拓展。实施“走出去”战略，挖掘国际贸易渠道和市场资源。2023年，公司进出口总额破1亿元大关。

聚焦集团战略抓协同

公司始终坚守为集团公司融资提供支持的功能定位与任务使命，以优良的贸易质量和资金流动率提供正向融资性现金流，有力支撑集团公司提高银行授信、助力融资，积极为集团公司项目开发建设做贡献。
    坚决贯彻落实集团公司关于加强子公司协同发展的要求，充分利用自身资质与渠道优势，与集团兄弟子公司共谋发展。基于与省内国企和银行稳固的合作关系，不断创新优化与兰州市政集团等子公司业务模式，采用银承、银承加现金等结算方式结算货款，极大地缓解对方资金压力，降低采购成本。

充分利用农特、文创商品市场资源，帮助运营集团拓展业务领域，增加营业收入；为文旅科技公司提供资金支持，帮助其培育拓展电商平台业务。

创新经营模式稳增长

国贸公司以真实供应链为基础开展贸易业务，创新“贸易+”模式，不断拓宽融资渠道，为客户提供包括采购、销售、物流、仓储、风险管理等综合性增值服务，形成了有效整合商品贸易产业链上下游资源的运作模式。与金川集团、盛屯集团、厦门国贸、福建旅发集团等国内行业头部企业建立了长期合作关系；与酒钢集团、中合镍业、永青集团、华能景泰电厂等行业核心企业不断扩大合作领域，发挥联动优势，客户质量逐年提升，在2023年荣获优秀供应商、金牌供应商荣誉称号，公司品牌影响力和品牌认可度持续提升。

在做实做优贸易业务的同时，加强与银行合作伙伴的沟通交流，以优良的客户资质、真实的贸易背景、良好的财务状况争取银行机构授信，拓展融资渠道，提升公司经营软实力。目前已获取包括浦发、浙商、民生、光大、平安等多家全国性股份制银行在内的综合授信，公司形成了多领域运营的良好态势，抵御单一行业风险的能力显著增强，盈利模式稳固优化。

狠抓合规管理防风险

国贸公司巧拨降本“算盘珠”，算好增效“精细账”，探索出一套成熟的内部管理体系。构建“阿米巴”内部核算管理体系，划小核算单元，目标责任层层落实，实现精准效益测算、成本管控和绩效考核体系。全体员工牢固树立了“精打细算、过紧日子”思想，算细账、算实账、算紧账。

始终将风险管控作为首要工作，做到事前有效识别防范；事中精准高效控制；事后严肃考核问责。内部管控制度实现“横向到边、纵向到底”全覆盖，重点聚焦客户准入、商品价格、货权转移、资金收支等关键环节，分别构建了合规管理及资金管理的“三道防线”。

持续完善考责、追责、问责机制，以定期合规检查、绩效考核、不胜任退出机制为工具，考核结果与个人绩效工资、奖励处分、晋升降级直接挂钩，形成了不敢腐的制度震慑力、不能腐的程序约束力、不想腐的思想感召力。通过一系列管控措施，公司成立至今未发生任何风险事件。

提早布局2024年工作新篇

面对2024年宏观经济持续低迷、风险事件持续发酵、贸易任务持续增加等困难和挑战，为全面落实集团公司战略部署，争取实现2024年开门红，确保全年任务目标顺利实现。公司在2023年第四季度末就开始提前谋划，以提升客户质量、拓宽贸易品种、优化贸易模式为目标布局年度重点工作。由领导班子成员带头调研市场、走访客户，紧锣密鼓筹备2024年度长单合同签订工作，明确了以农特、金属、工程项目材料供应为主线的业务发展方向。

为了确保业务主线得到有效贯彻落地，公司围绕业务发展方向优化内设机构设置，合理划分业务板块和部门职责，形成了强前台、优中台、精后台的科学布局。

在优化内设机构设置的基础上，公司精准测算，明确量化了各部门2024年度任务目标，将公司主要经营指标进行了有效分解，通过层层签订目标责任书的方式加以固化，形成一级抓一级，层层抓落实的良好工作机制，公司上下凝心聚力，为开启高质量发展新征程铆足干劲。

路虽远，行则将至，事虽难，做则必成。在集团公司发展战略的引领下，国贸公司将始终密切连接外部市场、深度强化与集团内部子公司协同发展，争取2024年再创新高，为集团公司发展再立新功，着力将公司打造成为省内著名，国内知名的一流贸易企业。